初夏的三湘大地，青色濃郁，催人奮進(jìn)。在這個(gè)萬(wàn)類(lèi)競綠、一片繁茂的時(shí)節，廣東騰越湖南分公司從碧桂園湖南區域接過(guò)“最佳配合子公司”、“2016質(zhì)量標桿總承建單位”兩塊“沉甸甸”的獎牌。
最佳配合子公司
質(zhì)量標桿總承建單位
耕耘三湘大地3年多，騰越湖南分公司首次從甲方處獲此殊榮。這兩項殊榮，是對騰越湖南分公司過(guò)去的2016年切實(shí)執行“強化履約、開(kāi)辟市場(chǎng)”年度工作主題的最佳詮釋。
不精不誠，不能動(dòng)人。湖南分公司成立以來(lái)，在項目承接上，始終無(wú)法順利打開(kāi)局面。2016年，湖南分公司負責人司先鋒總積極整合資源，總結過(guò)往經(jīng)驗，堅定不移地向分公司所轄項目灌輸“配合甲方、合力雙贏(yíng)”的工作思路，要求分公司各部門(mén)“服務(wù)項目、優(yōu)化管理”，以提升甲方滿(mǎn)意度，提高合作空間為目標，逐步打開(kāi)了過(guò)去三年來(lái)停滯不前的甲方市場(chǎng)。
精進(jìn)不休的努力終有回報！從常德項目，到新承接的衡陽(yáng)華耀城、郴州桂陽(yáng)、邵陽(yáng)三個(gè)新項目，再到石門(mén)、長(cháng)沙南城首府等項目順利承接后續標段工程，湖南分公司“5+1”的項目市場(chǎng)布局得應際而生。
為進(jìn)一步提升甲方的信任，在競爭激烈的湖南建筑市場(chǎng)贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，湖南分公司從進(jìn)度、質(zhì)量等方面相繼展開(kāi)多項努力，公司領(lǐng)導也給予極大支持與鼓勵。上半年的常德展示區項目，工期緊張、施工技術(shù)難度大，還趕上了當地的雨季。公司總經(jīng)理馬小軍總深夜乘飛機降落長(cháng)沙，車(chē)馬不停，后半夜趕至常德，與湖南區域領(lǐng)導會(huì )晤。公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總四次蒞臨指導，其中趕上夜降大雨，毗鄰項目的桃花源大道水深過(guò)膝，一行人的雨靴被灌滿(mǎn)水，車(chē)輛輪胎陷入深溝，只能步行淌水進(jìn)入施工現場(chǎng)。
馬小軍總、鄧培初總一行在司總的陪同下指導桂陽(yáng)項目
頂著(zhù)烈日，鄧培初總陪同湖南區域副總裁周文理先生視察常德項目施工
下半年的桂陽(yáng)展示區項目，70天工期，1.2萬(wàn)平米的工程量。搶工的高峰期，湖南分公司負責人司先鋒總值守項目，將各分包方的負責人約至會(huì )議室，保證每項分包有充足的勞務(wù)人員及設備器具資源，大家一日三餐同吃盒飯，直至展示區完成。
兩個(gè)難度較大的展示區，只是湖南分公司2016年重點(diǎn)工作的一部分。全面提升質(zhì)量、打造品牌也是贏(yíng)得甲方信任的必要條件。長(cháng)沙南城首府項目，在顏學(xué)友經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)三個(gè)季度的努力，從團隊建設做起，將實(shí)測實(shí)量做細，逐步補齊短板，質(zhì)量水平得到大幅度提升，完成了質(zhì)量中下游向區域觀(guān)摩樣板、甚至區域第一的蛻變，得到了甲方的首肯，為分公司承接長(cháng)沙片區其他項目創(chuàng )造了有利條件。目前，包括中建五局、浙江城建等外部單位，都來(lái)長(cháng)沙項目觀(guān)摩交流。衡陽(yáng)雁峰項目四標段，憑借其外墻漆美觀(guān)、線(xiàn)條順直、室內鋪貼排版到位、成形美觀(guān)、室內膩子色澤一致、陰陽(yáng)角控制較好、總體觀(guān)感好等優(yōu)勢，通過(guò)區域推選及終極評選環(huán)節，最終如愿獲得精裝修質(zhì)量樣板。項目負責人黃玉勇經(jīng)理更是受邀為湖南區域內部刊物《工程師》報整版撰文，在全區域范圍內系統介紹騰越公司的質(zhì)量管控、過(guò)程管理方法及經(jīng)驗。
過(guò)去的這一年，湖南分公司貼地飛行，砥礪奮進(jìn)，通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量?jì)纱笞ナ?，逐步打開(kāi)市場(chǎng)布局，充分贏(yíng)得了甲方的信任及支持。這兩項殊榮，為湖南分公司在2017年繼續擴大經(jīng)營(yíng)、提升各項管理指標做了堅實(shí)的鋪墊。前進(jìn)的路上，湖南分公司全體成員奉行“真者，精誠之至也”的信念，堅持以現場(chǎng)發(fā)聲，以履約為己任，提升各線(xiàn)條的現場(chǎng)管理，真正貫徹“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”，做大做實(shí)，深耕本地。
