3月2日，騰越建筑公司2015年度工作會(huì )議在順德碧桂園豪園隆重召開(kāi)。集團董事局主席楊國強先生，副主席楊惠妍小姐，集團總裁莫斌先生，集團工程管理中心、財務(wù)資金中心、采購中心相關(guān)領(lǐng)導，公司領(lǐng)導班子、分公司領(lǐng)導、公司職能部門(mén)經(jīng)理、項目班子成員、施工隊長(cháng)及優(yōu)秀員工代表共計247人參加會(huì )議。
騰越建筑公司年度工作會(huì )議現場(chǎng)
鄧培初總傳達集團年度工作會(huì )議精神
會(huì )上，鄧培初總首先傳達了集團年會(huì )上楊主席的重要指示及莫總的工作報告，他要求與會(huì )人員認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )集團年會(huì )會(huì )議精神，會(huì )后積極思考并落實(shí)。隨后，馬小軍總做了主題為《穩步提升，全面發(fā)展，降本增效，價(jià)值共享》的年度工作報告，對公司2014年度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結，對2015年的主要工作做了安排和部署。
馬小軍總做年度工作報告
2014年是騰越建筑公司的“品質(zhì)提升年”，公司業(yè)績(jì)突破124.8億，馬總從六個(gè)方面對2014年度工作進(jìn)行了總結：主要指標再創(chuàng )新高，施工能力不斷加強，成本控制初見(jiàn)成效，進(jìn)度管理穩中有升，組織績(jì)效持續向好，工程質(zhì)量再上臺階。此外，馬總也全面歸納了公司存在的主要問(wèn)題與不足，包括項目管理水平參差不齊，系統管控有待加強；項目贏(yíng)利能力較弱，精細化管理有待提高；團隊激情略顯不足，激勵機制有待完善等。
2015年，騰越建筑公司以“降本增效”作為年度主題，并提出了“完成產(chǎn)值130億、利潤總額3億”的奮斗目標。會(huì )上，馬總從“推進(jìn)內部承包、強化區域經(jīng)營(yíng)、強化成本管理、抓好‘一前二后’、堅持‘二會(huì )三線(xiàn)’、堅持‘又好又快’、健全資金管理、完善激勵機制、加強團隊建設、規避企業(yè)風(fēng)險”十大方面部署了公司的年度重點(diǎn)工作。
報告最后，馬總提到，2015年注定是不平凡的一年，集團提出的“建筑理念做地產(chǎn)”的要求，勢必會(huì )促進(jìn)工程、成本和資金等一系列管理的精細化，騰越建筑公司必當順勢而上?！袄习謇砟钭鼋ㄖ?，馬總希望每一位項目負責人真正以老板的心態(tài)、老板的思維和行動(dòng)去做一個(gè)出彩的項目、賺錢(qián)的項目、有錢(qián)的項目、有價(jià)值的項目，最終實(shí)現價(jià)值共享。
工作會(huì )上，集團工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強總從把每個(gè)子公司做成行業(yè)標桿的角度，強調子公司要奮發(fā)圖強，立志成為標桿?！白载撚?，自主經(jīng)營(yíng)”對騰越建筑公司既是壓力，也是機會(huì )，騰越需要建立一整套更完善的激勵機制。同時(shí)林強總表態(tài)，在改革背景下，將不遺余力幫助騰越公司在2015年實(shí)現飛躍。
工程管理中心副總經(jīng)理兼工程管理部總經(jīng)理李春強講話(huà)
集團工程管理中心副總經(jīng)理兼工程管理部總經(jīng)理李春強總分別從工程技術(shù)、質(zhì)量、管理方面提出了寶貴的建議，他希望騰越建筑公司嚴格落實(shí)考核和獎罰制度。此外，李春強總指出，騰越建筑公司要積極爭取社會(huì )獎勵，得到社會(huì )認可；配合推行工地開(kāi)放日，讓業(yè)主清楚了解到建筑施工的全過(guò)程；集團各職能中心會(huì )加大對騰越的服務(wù)與幫助。
會(huì )議期間，集團董事局主席楊國強先生、集團總裁莫斌先生發(fā)表重要講話(huà)。
楊主席講話(huà)中首先回顧了30年前艱苦創(chuàng )業(yè)的時(shí)光，在相對簡(jiǎn)陋的條件下，他親自帶隊做項目；在身兼多個(gè)公司的領(lǐng)導職位時(shí)，他事事親力親為，全身心投入工作。楊主席用自己的親身經(jīng)歷，教導與會(huì )人員努力工作，繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)。楊主席對騰越傾注了滿(mǎn)腔的熱情和期盼，針對騰越未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理，他認為在控制成本、提高利潤率方面還有很大空間，騰越應當參照集團“成就共享、同心共享”方案，積極推進(jìn)公司轉制改革并付諸實(shí)施。楊主席還特別強調，包括騰越在內的集團所有員工，要廉潔自律，在陽(yáng)光下獲取自己陽(yáng)光下的收入；要科學(xué)管理，把事情做得恰到好處。楊主席的諄諄教誨，得到了全場(chǎng)多次雷霆般的掌聲。
莫總講話(huà)
集團總裁莫斌先生在致辭中對騰越建筑公司近四年來(lái)的改革管理工作給予肯定并提出了四個(gè)方面的要求。首先，他從“品質(zhì)提升”、“成本控制”和“快速開(kāi)發(fā)”三個(gè)層面，要求騰越積極打造核心競爭力，進(jìn)一步提升品質(zhì)、管控成本、提高建設速度，真正全方位做到“又好又快又平”； 其次，莫總提到從去年10月份開(kāi)始，集團實(shí)施成就雙享收效不錯，騰越公司也應該積極探索和推進(jìn)股份化改革；再者，在平臺建設方面，莫總要求騰越優(yōu)化各方資源配置，選擇戰略性合作伙伴；最后，莫總也著(zhù)重強調了廉潔自律，要求各項工作均在透明公開(kāi)的前提下進(jìn)行，對供應商的選擇、評價(jià)和淘汰，都應該放在陽(yáng)光下。
楊主席、莫總裁等集團領(lǐng)導的發(fā)言，讓與會(huì )代表倍感鼓舞。2015年，騰越建筑公司將嚴格遵照主席、總裁工作指示，緊跟集團快速發(fā)展步伐，繼續弘揚建筑鐵軍精神，貫徹落實(shí)公司年度工作部署，全面深入推進(jìn)2015年各項改革管理工作，實(shí)現真正全員價(jià)值共享！
