他們，是施工一線(xiàn)的戰士；

他們，是項目現場(chǎng)的脊梁；

因為他們，一座座高樓拔地而起；

他們伴隨項目，四海為家；

他們奉獻青春，揮灑一腔熱血；

他們追求建造精品，把每件事做到極致；

他們立志弘揚工匠精神，傳承“給你一個(gè)五星級的家”和“社會(huì )因我們的存在而變得更加美好”的使命。

朱碧-保持熱愛(ài)，奔赴山海

把熱愛(ài)化作理想，努力且拼搏，用熱愛(ài)鑄成騰越的“鐵娘子”。

朱碧，畢業(yè)后選擇進(jìn)入騰越建筑，至今她已有十一年的商務(wù)工作經(jīng)驗，先后經(jīng)歷3個(gè)完整項目建設，目前任湘西公司商務(wù)合約部部門(mén)經(jīng)理，朱碧已從一名青澀懵懂的學(xué)生轉變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

只有充分利用在每個(gè)項目上積累的實(shí)戰經(jīng)驗，夯實(shí)基礎，才能厚積薄發(fā)。

2015年11月朱碧從海南調往長(cháng)沙南城首府項目，項目前期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳。朱碧根據項目實(shí)際情況，結合工作經(jīng)驗，采取了一系列成本糾偏措施，對內嚴查結算資料完整性，對外主動(dòng)靈活，據理力爭，朱碧還對人員工作進(jìn)行細化分類(lèi)，確保各項結算節點(diǎn)工作順利進(jìn)行。通過(guò)結算進(jìn)行復盤(pán)總結，項目最終扭虧為盈，結算最終效益超過(guò)理想值，18項內控成本指標達標率為88.9%。

朱碧回憶起在南城首府的工作時(shí)，將項目成本管理的成功歸結于兩點(diǎn)。一是團隊作戰，這是成本管理的核心，全項目在項目經(jīng)理的主導下共同管控成本；二是注重積累工作經(jīng)驗，總結共性問(wèn)題。

朱碧說(shuō)：“工程不易做，但只要堅持原則，堅定信心，持續的做好每件事，結果一定不會(huì )差?！睅е?zhù)這份責任感與耐心，朱碧先后榮獲“2013年度總公司優(yōu)秀商務(wù)工作者”、“2017年度分公司優(yōu)秀商務(wù)工作者”、“2020年630結算突出貢獻獎”、“2021年度崗位英雄”一系列榮譽(yù)稱(chēng)號！

羅紅利-愛(ài)崗敬業(yè)，永葆先進(jìn)

他勤于鉆研，事無(wú)巨細；

他腳踏實(shí)地，穩打穩扎；

北京公司定州碧桂園天境項目總工——羅紅利，十余年從業(yè)經(jīng)歷，其一絲不茍的工作作風(fēng)和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度獲得了公司領(lǐng)導及項目同事高度好評。

春風(fēng)化雨，篳路藍縷；嚴于律己，穩抓工作。羅紅利常年駐扎一線(xiàn)，事必躬親。在羅總工的帶領(lǐng)下，定州天境項目順利通過(guò)三次三方巡檢，不僅取得項目質(zhì)量在區域內排名第一的好成績(jì)，還成為冀北區域安全觀(guān)摩工地。

羅紅利行事果斷，辦事從不拖泥帶水。他堅持“一線(xiàn)的問(wèn)題要從一線(xiàn)解決”，常常奔走一線(xiàn)，全程跟進(jìn)了解現場(chǎng)質(zhì)量。2021年4月觀(guān)摩工地時(shí)間確定，羅總工在時(shí)間緊迫的情況下，及時(shí)溝通甲方單位、監理單位、三方巡檢駐扎一線(xiàn)，解決現場(chǎng)遇到的一切困難；提前聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)組織勞務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，每晚對項目管理人員及工友進(jìn)行技術(shù)培訓；在施工過(guò)程中根據工人的施工手法對方案進(jìn)行再次優(yōu)化處理，堅持數據說(shuō)話(huà)（過(guò)程實(shí)測實(shí)量）嚴格要求，并讓技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員監管，加強質(zhì)量管控，做到現錯現改，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量糾偏，保證施工環(huán)節的做一成一。本著(zhù)方案是根本，制度是保障，檢查是手段的施工理念，羅總工圓滿(mǎn)推動(dòng)觀(guān)摩工地節點(diǎn)的完成。

功不唐捐，玉汝于成！感謝每一位樂(lè )于奉獻，辛勤付出的騰越建設者，感謝攜手奮斗的騰越人！騰越建筑全體鐵軍也將始終堅持精工匠造的理念，鑄造百年工程，書(shū)寫(xiě)精品傳奇。