“鐵軍出征，使命必達”騰越建筑有這樣一群能人將士他們與時(shí)間賽跑與匠心同行用智慧與汗水為廣大業(yè)主建造一個(gè)個(gè)美好家園

云南公司——劉立裝

“劉立裝，云南公司昆明碧溪園項目技術(shù)總工，因突出的專(zhuān)業(yè)技能、嚴謹負責的工作態(tài)度，項目同事親切的稱(chēng)他為“孫大圣”。

“2019年底碧溪園項目剛組建，質(zhì)量技術(shù)部人員欠缺，大小兩個(gè)地塊同時(shí)施工，總建筑面積超過(guò)20萬(wàn)㎡，為保證項目質(zhì)量技術(shù)線(xiàn)條工作正常開(kāi)展，“跑步前進(jìn)”已成為劉立裝的工作常態(tài)。項目同事頗具幽默的說(shuō)到：“他仿佛駕著(zhù)‘筋斗云’，上一秒的他正在小地塊解決鋼筋錨固問(wèn)題，下一秒就已出現在大地塊與技術(shù)員及工人溝通模板安裝難題”。

“孫大圣”除了筋斗云，還有自己的“金箍棒”——PDCA循環(huán)工作法，“計劃-執行-檢查-改進(jìn)”是PDCA循環(huán)工作法的核心步驟。面對問(wèn)題，劉立裝巧用PDCA循環(huán)工作法，對每一項工藝制定標準流程，并形成書(shū)面資料，在技術(shù)交底時(shí)將工藝流程資料發(fā)放到工人手中，嚴格督促執行，完工后再對照工藝流程進(jìn)行檢查。對于存在的質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)分析、及時(shí)提出解決方案，并將相關(guān)經(jīng)驗反饋至下一項任務(wù)，如此不斷循環(huán)，從而不斷優(yōu)化工藝，助力項目打造高質(zhì)量現場(chǎng)。

一份付出，一份收獲，擁有“筋斗云”“金箍棒”的劉立裝不僅榮獲2020年度云南公司“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱(chēng)號，還獲得了甲方云南映象碧溪園項目2020年度 “杰出貢獻獎”。昆明碧溪園項目也在2020年被昆明市盤(pán)龍區評為“質(zhì)量先進(jìn)”單位，并多次斬獲碧桂園集團云南區域質(zhì)安巡檢第一名的佳績(jì)。

“老劉常對職場(chǎng)新人們說(shuō)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，你們一定要帶著(zhù)思考去做每一件事情，這樣才能在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗并受益終身”。他以身作則，為后輩樹(shù)立良好榜樣！

山東公司——張福金

“我將帶頭沖鋒！”

張福金，山東公司融發(fā)碧桂園珠山郡項目工程部經(jīng)理，他用最短的時(shí)間以最快的速度融入騰越團隊，他敢于“啃硬骨頭”，埋頭苦干，甘于奉獻！

利津碧桂園天譽(yù)項目前期因外部單位運營(yíng)不善，騰越建筑山東公司臨危受命接手該項目，接手時(shí)已存在交付風(fēng)險。

使命呼喚勇?lián)?，面對利津碧桂園天譽(yù)項目這塊“硬骨頭”張福金主動(dòng)請纓，積極投身項目建造。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘測與實(shí)踐結合，張福金創(chuàng )新提出采用分樓棟層層移交的方式推進(jìn)施工。精裝提前進(jìn)場(chǎng)，給后序施工預留時(shí)間，并采用極致穿插，白天將所有未拆除的模板進(jìn)行拆除，晚上組織管理人員和分包一塊進(jìn)行材料和樓層垃圾清理工作，及時(shí)騰出工作面為后續穿插施工提供有效工作面。最終，項目不僅在規定時(shí)間內順利封頂，今年6月，項目還一次性通過(guò)集團交付評估，并獲得甲方頒發(fā)的“優(yōu)秀合作單位”證書(shū)。

張福金說(shuō)：“再遠大的目標，再宏偉的計劃，都必須依靠每天小目標、小任務(wù)的累加完成”。順利啃下硬骨頭的他也將繼續發(fā)揚“吃苦”精神，在未來(lái)職場(chǎng)奮戰中不斷提升、突破自我，為公司精品工程打造貢獻自己綿薄之力。

有志者，事竟成騰越鐵軍將繼續葆有“召之能戰，戰之必勝”的信念持續打造臻品工程為建設美好家園不懈奮斗！