國獎加持，騰越建筑安全文明管理成效顯著(zhù)！

近日，中國安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )建筑行業(yè)分會(huì )公布了2021年中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)結果，騰越建筑河南公司鄭州天璽灣居項目獲評“2021年中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標準化項目”稱(chēng)號。

“中國安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標準化項目”是由中國安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )建筑行業(yè)分會(huì )在全國范圍內評選出的建筑安全文明施工領(lǐng)域的國家級榮譽(yù)。

河南公司碧桂園天璽灣居項目位于鄭州市金水區博學(xué)路與楊金路交叉口東南角，總建筑面積約14.98萬(wàn)㎡，裝配率達51%。作為騰越建筑河南公司第一個(gè)裝配式項目，自開(kāi)工以來(lái)，項目團隊就嚴格要求，按照集團和公司安全管理制度要求，高度重視現場(chǎng)施工標準化管理水平，以創(chuàng )建標桿工地為目標，嚴抓安全生產(chǎn)，在日常項目建設中，項目團隊從前期策劃、準備實(shí)施、過(guò)程管控等方面層層入手，并在安全管理過(guò)程中不斷總結、改進(jìn)，始終貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全文明施工擺在工作前列。

河南公司碧桂園天璽灣居項目

安全監督|管理“三步走”

第一步，策劃前置：開(kāi)工前項目團隊組織安全策劃會(huì )，編制安全生產(chǎn)策劃書(shū)，并利用BIM技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)地布置、模擬現場(chǎng)施工動(dòng)畫(huà)，完成主體施工階段平面布置圖。同時(shí)編制安全管理規定，明確分供方進(jìn)場(chǎng)遵守細則，建立項目安全網(wǎng)格化管理，讓安全管理有制可依。

BIM效果圖

第二步，過(guò)程糾偏：建設過(guò)程中，河南公司總經(jīng)辦領(lǐng)導多次到項目進(jìn)行帶班檢查，了解現場(chǎng)安全文明施工情況，對安全質(zhì)量情況進(jìn)行嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。

河南公司領(lǐng)導班子帶隊檢查

第三步，標化建設：項目鐵軍針對工地構件吊裝、高處作業(yè)防護難的問(wèn)題，設置塔吊可視化系統、防攀爬防護門(mén)、塔吊預警螺母，確保大型機械作業(yè)安全。

塔吊可視化系統

安全用工|管理覆蓋全體系

項目嚴格執行公司安全管理條例及河南公司安全管控考核管理制度，同時(shí)建立云端數據庫2021年河南公司信用體系，類(lèi)比道路交通管理，將習慣性違章、聚眾斗毆、惡意討薪等工人拉入黑名單，再將用工信息及黑名單作業(yè)人員信息共享，嚴禁黑名單作業(yè)工人進(jìn)入河南公司在建項目，確保用工安全。

信用名單

安全教育|“三化”管理強意識

安全管理規范化：項目建設過(guò)程中，落實(shí)公司三級安全教育，層層把控不留死角，并多次組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理公開(kāi)課，進(jìn)行安全重點(diǎn)工作部署專(zhuān)項會(huì )議，全面監督項目違章情況，切實(shí)做到每周通報整改。

安全生產(chǎn)委員會(huì )

安全教育常態(tài)化；項目嚴守安全底線(xiàn)，嚴格規范施工流程，堅持安全早會(huì )、事故案例警示教育、常態(tài)化安全交底等常態(tài)化管理，定期組織安全應急救援實(shí)地培訓，不斷強化全體人員應急救援技能，織牢安全生產(chǎn)網(wǎng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全教育體系。

安全教育大會(huì )

教育考核精細化：河南公司每年制定學(xué)習計劃，要求所轄項目每月月底組織安全管理人員考試，公布考試成績(jì)并考核，不及格者需重新學(xué)習安全知識，再次進(jìn)行考核；在項目進(jìn)入冬歇期后，在各個(gè)項目每周組織安全管理人員培訓，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎。2021年，騰越建筑河南公司共斬獲安全類(lèi)榮譽(yù)45項，其中1項國家級、6項省級榮譽(yù)。

安全知識大學(xué)習
河南公司碧桂園天璽灣居項目團隊

今后，河南公司將繼續科學(xué)管理所轄項目，精心施工，全心建造，持續發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，打造精品工程，把安全責任、作業(yè)規程落到實(shí)處，守好安全線(xiàn)、打造好現場(chǎng)，推廣騰越品牌。