一面玻璃，將門(mén)外翻滾的熱浪隔絕，辦公室內，安靜“佛系”的陳善飛正在與他的商務(wù)報表斗智斗勇。

佛系？這絕對是對他最深的誤解。畢竟，生活中的他外貌陽(yáng)光，氣質(zhì)溫和，說(shuō)起話(huà)來(lái)輕聲細語(yǔ)······然而，事實(shí)卻告訴小編，身為“寶藏青年”的他，還有很多人設是我們不知道的。

同事說(shuō)，他簡(jiǎn)直就是“加班狂人”

“加班猛”是同事對陳善飛一致的評價(jià)，預算工作要求精準，哪怕錯一個(gè)小數點(diǎn)，都要從頭開(kāi)始。陳善飛深知其中道理，一次算不對，他就重復五次，五次算不對，他就算十次，直至數據圓滿(mǎn)匹配為止。細致的計算工作往往需要大量的時(shí)間，因此常常加班至夜深，已成為他生活的一部分，他必須保證自己的工作節點(diǎn)皆能提前完成。

“加班最猛的一段時(shí)間還屬新翼廣場(chǎng)項目建造期間”，同事告訴小編，那時(shí)候的陳善飛埋頭苦干的樣子，至今都深深影響著(zhù)他們。

2016年，已身負國華中學(xué)項目和8號樓項目商務(wù)要任的陳善飛，臨危受命，被調往新翼廣場(chǎng)項目擔任項目商務(wù)經(jīng)理一職。三個(gè)項目商務(wù)工作同期開(kāi)展，且都必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，這讓一向應對自如的他，也感到棘手萬(wàn)分。

工作中的陳善飛是個(gè)“猛人”

由于新翼廣場(chǎng)項目是公司建造的第一個(gè)商務(wù)綜合體，因此各項商務(wù)工作的開(kāi)展都沒(méi)有任何經(jīng)驗可以借鑒。陳善飛一方面要扛住開(kāi)工時(shí)間不斷臨近的壓力，一方面要面對人手緊缺、計算量難度空前大的難題。作為公司年度重點(diǎn)項目，新翼廣場(chǎng)項目對成本精細化程度要求遠超出了陳善飛的想象，如何以最快的速度擺脫困境，漂亮完成任務(wù)成為陳善飛必須跨過(guò)的一道坎。

為此，陳善飛在不斷鼓勵自己的同時(shí)，迅速調整狀態(tài)，做好精確的分工，為僅有的工作小組成員一一做好工作統籌，幫助團隊迅速理清思路，將分工不斷細化。

于是，加班至凌晨4、5點(diǎn)已成為陳善飛工作的一部分。 “我做不了的工作更不會(huì )讓我的下屬做，我不會(huì )比我的下屬早下班。”陳善飛非常坦然地告訴小編，以身作則才是一名優(yōu)秀經(jīng)理人該有的素質(zhì)。

正是這份責任感及拼勁，那一年他所負責的三個(gè)項目不僅圓滿(mǎn)完成了成本管理、分包招議標等工作，且商務(wù)排名皆名列區域及公司前三。

領(lǐng)導都說(shuō)，他就是“談判牛人”

哪個(gè)項目發(fā)生商務(wù)爭議，哪個(gè)項目需要商務(wù)協(xié)調溝通，陳善飛總是第一個(gè)被派往項目幫扶的商務(wù)工作者。他認為一個(gè)好的商務(wù)工作者必須要有一套好的商務(wù)思維，且專(zhuān)業(yè)知識、溝通協(xié)調能力皆能過(guò)關(guān)。

在陳善飛的理解里，做好成本管理，不能以“一城一池”得失為考量，必須要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題。當然，中心目標還是為了實(shí)現公司利益最大化。在溝通協(xié)調中，陳善飛為自己總結了“談判3步法”，第一步不應直接質(zhì)詢(xún)問(wèn)題的解決方法，而是要先詢(xún)問(wèn)對方的需求，為對方提供幫助；第二步則是在確定可以為對方提供哪些幫助后，順理成章提出我方的需求；第三步是在把握準確爭議點(diǎn)和矛盾點(diǎn)后，在必要時(shí)可以適當退讓?zhuān)俗尷碛杀仨殲榱俗尮救〉酶蟮睦妗?/span>

陳善飛前往項目現場(chǎng)查看材料情況

正是如此清晰的思路及大局觀(guān)，才讓陳善飛談判征程一路繁花，戰果累累。2018年公司年度工作會(huì )上，陳善飛所在的佛肇公司以“贏(yíng)利能力第一，成本合約持續向好”的佳績(jì)，閃耀全公司。

“商務(wù)工作不是一項簡(jiǎn)單的工作，能堅持到現在唯有恒心?！标惿骑w表示，他很慶幸當年選擇加入騰越，在往后的日子里，他會(huì )越發(fā)努力，陪伴騰越一起成長(cháng)。

工作之余的陳善飛是個(gè)熱愛(ài)唱歌的“小可愛(ài)”

老干部必備拍照姿勢

“效益在先，成本為王！”常常拿“佛系”調侃自己的陳善飛，殊不知自己早已也成為了一名“勇猛”的商務(wù)“鋼鐵戰士”。