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“等不起”“放不下”,這就是硬核青年!

發(fā)布時(shí)間:20-06-05         瀏覽量:3918

 

  “我知道自己的路在哪!”

  說(shuō)話(huà)的時(shí)候,劉躍眼里閃爍著(zhù)自信與滿(mǎn)足。對于從事自己喜愛(ài)的技術(shù)工作,劉躍始終聽(tīng)從自己的內心,并有愛(ài)地對待它。

 

 

01 “等不起”的緊迫感

  作為川渝公司武勝項目一名優(yōu)秀的項目總工,劉躍留給同事最深刻的印象就是工作中時(shí)刻處于100%的緊張狀態(tài)。

 

  2018年6月履職武勝項目后,劉躍非常清楚自己的首要任務(wù)就是確保三個(gè)月后展示區建造質(zhì)量過(guò)關(guān),順利開(kāi)放。為此,劉躍給定了個(gè)小目標:“既要保證項目進(jìn)度,也要保證項目質(zhì)量”。

 

  開(kāi)工前,他提前編制好切實(shí)可行的項目策劃和施工組織設計,如在基礎底板完成后,他立即組織外管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)穿插施工,提前完成外管網(wǎng)施工,為園建提供時(shí)間保障。在他的精心組織和安排下,精裝施工得以提前進(jìn)場(chǎng),為后續工程提供了充足的時(shí)間。

 

項目現場(chǎng)的劉躍

  施工過(guò)程中,劉躍將外墻、廚衛、樓梯及外墻線(xiàn)條全部深化為全剪砼墻(免抹灰),不僅減少了砌筑工程量和抹灰濕作業(yè),同時(shí)有效降低了后期出現空鼓、開(kāi)裂的風(fēng)險,也為外墻飾面工程提前進(jìn)場(chǎng)做好了充分的時(shí)間準備。

 

  三個(gè)月的時(shí)間里,劉躍與“5+2”“白加黑”同行,“時(shí)間是不等人的,為了圓滿(mǎn)完成任務(wù),最好的方法就是利用一切可利用的時(shí)間,讓緊迫感時(shí)刻激勵自己?!?/span>

 

  成功從不會(huì )辜負時(shí)刻努力著(zhù)的人!三個(gè)月后的武勝項目,不僅如期實(shí)現了完美開(kāi)放,更以質(zhì)量驗收93.72的高分奪得川北區域第一名。

 

武勝項目展示區實(shí)景

02 “放不下”的專(zhuān)業(yè)追求

  2019年5月20日,在集團“青年******************”優(yōu)秀青年評選中,劉躍從700多名候選人中脫穎而出,被評為碧桂園“硬核青年”。但遺憾的是,他缺席了頒獎典禮。 “頒獎當天正好是區域巡檢,同時(shí)5月31日項目要舉辦工地開(kāi)放活動(dòng),我要留在現場(chǎng)做好準備?!睂τ趧④S而言,沒(méi)有什么比現場(chǎng)更重要。用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和實(shí)際行動(dòng)為項目質(zhì)量保駕護航,這是劉躍一直的追求。

 

  從初入武勝團隊一切從“新”,到擔任主力,游刃有余。短短不足一年的時(shí)間,劉躍不僅在項目現有制度的基礎上完善了質(zhì)量管理制度、獎罰體系,還親手組建了由技術(shù)部與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)配合的現場(chǎng)質(zhì)量管理小組,讓項目質(zhì)量管理制度可依、過(guò)程可控、結果可究。

 

  在質(zhì)量管理小組成員的眼里,劉躍是個(gè)可怕的移動(dòng)“質(zhì)量通”,他不僅對項目質(zhì)量隱患了如指掌,更能將類(lèi)似的問(wèn)題舉一反三,并有效提出整改措施。劉躍要求質(zhì)量小組成員必須做到及時(shí)敦促現場(chǎng)負責人整改質(zhì)量隱患,對于反復出現或短期難以消除的質(zhì)量隱患,他反復召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),確保各項整改措施行之有效,落實(shí)到位。

 

劉躍為團隊成員答疑解惑

  “是什么支撐你時(shí)刻雞血滿(mǎn)滿(mǎn),斗志昂揚?”對于小編的提問(wèn),劉躍不假思索告訴小編:“能近距離接觸新技術(shù),并主持新工藝深化應用工作是我的幸運?!?/span>

 

  項目鋁模、懸掛架、鋼制樓梯等新工藝的深化運用讓劉躍每天都充滿(mǎn)激情,尤其是在項目外架工程單項費用有限的情況下,他憑借自身積累的經(jīng)驗,在分公司中率先推廣使用新型花籃式懸掛架。據悉,該項工藝的推廣使用,不僅可節約工字鋼量55%,還可有效降低滲漏隱患,這讓劉躍在繁瑣的工作中找到了新的攻克方向。

 

  為配合各項新工藝應用落地,劉躍真正做到了熱心服務(wù)“不掉線(xiàn)”,指導服務(wù)“不嫌煩”,全時(shí)服務(wù)“不下班”。他每月至少組織兩次針對管理人員、勞務(wù)單位的質(zhì)量技術(shù)培訓,并在重要工序開(kāi)始前,深入現場(chǎng)反復對工人及管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作,對工序的施工要點(diǎn)進(jìn)行詳細講解。只要在技術(shù)方面有疑問(wèn),任何時(shí)間任何地點(diǎn)你都可以找到他。而他也成為了項目技術(shù)團隊成員心中的“好大哥”。 辛苦的付出終會(huì )得到回報,在2019年4月下旬川北區域與川西南區域組織的觀(guān)摩活動(dòng)中,參觀(guān)人員對項目鋁模、花籃式懸掛架等四新技術(shù)的應用贊不絕口。

 

劉躍擔任區域觀(guān)摩會(huì )解說(shuō)員

 

  “路漫漫其修遠兮”,作為技術(shù)攻克的“硬核青年”,劉躍對武勝項目的質(zhì)量要求及自身專(zhuān)業(yè)素養提升從未松懈。他告訴小編,自己的下一個(gè)目標是通過(guò)高標準定位、高規格推進(jìn)、高效率落實(shí),保障項目建造質(zhì)量,為武勝項目爭創(chuàng )四川省建筑行業(yè)建設工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎——“天府杯”,做好一切準備!

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