“倒不是客套話(huà)，如果將公司的規劃放在心上，按部就班地不懈努力，就一定可以達到目標”。 ——騰越先鋒人物胡森

　　初見(jiàn)胡森，頗感意外。一件簡(jiǎn)潔的polo杉，洗的發(fā)白的藍色牛仔褲，笑盈盈的向我們打招呼。這竟然是項目同事口中，一瞪眼就讓人心里“犯怵”的項目經(jīng)理胡森。從質(zhì)安員到棟號長(cháng)，再到工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及現在的項目經(jīng)理，32歲的胡森，沿著(zhù)騰越建筑人才培育軌道，從現場(chǎng)磨煉起步，一步一個(gè)腳印，終找準了屬于自己的目標成長(cháng)定位。

01“磨練更能讓我查漏補缺”

　　“初生牛犢不怕虎”的胡森，剛擔任項目經(jīng)理就同時(shí)兼任東莞沙田二期項目及另一新開(kāi)項目?！罢拐顾恢?zhù)，第一次接觸整個(gè)項目的管理，心里完全沒(méi)有底”，帶著(zhù)這份忐忑的胡森恰好趕上騰越建筑項目總經(jīng)理培訓班末班車(chē)，在培訓班里，胡森不僅接受了公司總經(jīng)理面對面親自授課，更參與了成熟項目總經(jīng)理經(jīng)驗分享會(huì )，整個(gè)培訓下來(lái)，胡森逐漸摸到了“路子”，對現場(chǎng)管理也越發(fā)清晰。

胡森在項目一線(xiàn)指導工作

　　回憶東莞沙田二期項目建造全過(guò)程，胡森將理論知識用于現場(chǎng)實(shí)踐，拿出安徽小伙能吃苦、敢拼命的精氣神，下決心要做成、做好、做到完美。

　　由于東莞沙田二期項目是公司首批應用新建造體系項目，區別于傳統外架，其建造工藝必須在原有穿插工藝、施工工序上進(jìn)行變革?！皼](méi)經(jīng)驗我們就去積累經(jīng)驗，沒(méi)技術(shù)我們就去提升技術(shù)”，胡森告訴小編，那段時(shí)間他每天帶著(zhù)項目工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理細摳現場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節，從圖紙深化、鋁膜訂制、拼裝、首裝到施工人員交底，再到技術(shù)把控、細節深化……他們堅決不放過(guò)任何細節。最終，項目不僅成功嚼碎“新建造體系”這塊硬骨頭，并先后斬獲了“廣東省安全文明示范工地”“廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎”“集團工程質(zhì)量標桿的金鳳凰獎”；成功舉辦了“集團星火行動(dòng)常態(tài)化觀(guān)摩工地”，吸引近3萬(wàn)名業(yè)界同行、政府單位及業(yè)主的觀(guān)摩參觀(guān)，“騰越建筑”名聲鵲起。

東莞沙田濱江二期項目

項目部分榮譽(yù)

02“334考核更公正”

　　單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。如何把團隊擰成一股繩，勁往一處使，胡森感概道：“80后能吃苦，夠踏實(shí)，但創(chuàng )新力不夠；90后想法新穎，內心浮躁，更需要一份認同?！碧峒皥F隊管理，胡森給小編特別展示了他的月度員工面談?dòng)媱澅砼c月度最好員工評價(jià)法?！斑@些表非常耐琢磨，是我直接了解團隊的方式之一?！鄙系焦こ探?jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，下到新員工乃至實(shí)習生，面談?dòng)媱澅砩?，胡森密密麻麻地勾選著(zhù)員工面談的次數、員工核心問(wèn)題及解決辦法。胡森告訴小編，這就是他提升團隊凝聚力小妙招，他堅決做到每次面談平等溝通、認真傾聽(tīng)，并事無(wú)巨細做好記錄。

觀(guān)摩策劃會(huì )

　　此外，胡森堅決落實(shí)“月度優(yōu)秀員工”評選工作，評選結果嚴格遵照“334”原則，即進(jìn)場(chǎng)考勤占比、部門(mén)經(jīng)理打分、員工互評分別占比為3：3：4，將篩選出的人員再進(jìn)行無(wú)記名投票，確保評選公平公允，杜絕專(zhuān)斷。

　　“化物質(zhì)獎勵為榮譽(yù)印記，這可比直接發(fā)錢(qián)要有效果”，胡森告訴小編，他會(huì )在每月例會(huì )上會(huì )重點(diǎn)表?yè)P月度優(yōu)秀獲獎人員，在獎勵上更是仔細叮囑項目綜合辦定制相關(guān)獎狀獎品，并將獲獎名單“曬”出來(lái)，在項目?jì)炔砍浞譅I(yíng)造良好地比學(xué)趕超學(xué)習氛圍。

月度優(yōu)秀員工前三名頒獎

03“心懷理想，更需腳踏實(shí)地”

　　現在，板房外機器轟鳴聲不絕于耳，胡森所在的大嶺山上成花園項目，正值展示區施工階段。2月20日左右，胡森就有序安排核心崗位復工復產(chǎn)，作為疫情期間開(kāi)工最早的項目，展示區即將在5月底開(kāi)放?！巴昝篱_(kāi)放是必須的”！胡森略顯驕傲的指著(zhù)不遠處正在施工的樓棟堅定地說(shuō)：“東莞沙田濱江項目的榮譽(yù)，我一定會(huì )帶著(zhù)團隊在大嶺山上成花園項目再拿一遍！”

大嶺山上成花園項目

　　其實(shí)，剛畢業(yè)時(shí)，胡森就給自己定下了十個(gè)目標，當上當項目總、拿一次集體榮譽(yù)、打造一個(gè)優(yōu)秀的項目、與家人一起旅行……得益于公司發(fā)展平臺及團隊的支持，胡森當初為自己定下的目標已逐一實(shí)現，但一家人一起去旅行的目標卻遲遲沒(méi)能提上日程。

　　胡森想著(zhù)，等項目展示區完美開(kāi)放后，他一定帶著(zhù)家人出去痛痛快快的來(lái)一次旅行。