——記江蘇句容鳳凰城項目部項目經(jīng)理沈忠云
2016年是沈忠云踏入騰越的第三個(gè)年頭。從國企到私企，從技術(shù)總工到執行經(jīng)理，他的蛻變堪稱(chēng)驚艷。夕陽(yáng)下剛升為項目經(jīng)理的他仍在施工現場(chǎng)忙碌著(zhù)，三年的積累沉淀他用實(shí)際行動(dòng)詮釋?zhuān)悍e極是一種態(tài)度，優(yōu)秀是一種習慣。
取舍之間，不忘初心
來(lái)自廣西桂林的小山村的他，跟多數年輕人一樣，為了生活，選擇背井離鄉。2010年，剛走出哈爾濱大學(xué)，便以施工員的身份進(jìn)入中建五局。在2年的現場(chǎng)工作中，不斷地學(xué)習與磨礪讓他快速成長(cháng)為一名技術(shù)總工，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成北京萬(wàn)科項目技術(shù)指導工作。就在工作、生活看似一切順風(fēng)順水的時(shí)候，2014的他卻陷入工作瓶頸期。在一次次突破自我、改變現狀的努力中失敗后，他毅然選擇了離開(kāi)。告別國企保護殼，開(kāi)啟新的職場(chǎng)之路。
如今的他，當人們再問(wèn)起當年辭職的緣由時(shí)，他只是淡然的說(shuō)了一句：我只想堅守自己內心最后的那股沖勁?？此坪?jiǎn)單的一句話(huà)，背后他有多少糾結與取舍我們不得而知·······但那股沖勁到現在我們都能清晰的看到。
銳意進(jìn)取，華麗轉身
2014年5月，辭職后的他，輾轉來(lái)到騰越，并繼續擔任了技術(shù)總工一職。從國企走入私企，陌生的管理模式和職場(chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)不刻地在考驗著(zhù)他。為了盡早地了解騰越，吃透項目管理。每天清早、傍晚都能看到他騎著(zhù)摩托與工人同進(jìn)同出，從零開(kāi)始，從基礎開(kāi)始讓自己真正蛻變成一名合格的騰越人。
3個(gè)月的同進(jìn)同出、4年的國企從業(yè)經(jīng)歷，讓他對現場(chǎng)管理有了更加透徹及獨到的見(jiàn)解。在一次次搶工中，憑借著(zhù)那股沖勁和超高的專(zhuān)業(yè)素養屢建奇功，多次受到公司及甲方好評，并順利晉升為項目執行經(jīng)理。至此，他順利完成國企到私企的華麗轉身。
勝而不驕，敗而不妥
就任江蘇句容鳳凰城項目執行經(jīng)理那天，臨建未完成，一片空地上除了泥土和雜草，什么也沒(méi)有。水電不通，吃住不定。沈忠云告訴記者，直到現在，那一幕他都忘不了。無(wú)助、迷茫整個(gè)包圍著(zhù)他，可是作為項目的領(lǐng)頭羊，他不能退縮，哪怕顯露一絲怯意都是絕對不允許的。
沒(méi)有住的地方，就帶頭跟管理人員擠在自己租的三室一廳中。白天頂著(zhù)烈日完成現場(chǎng)施工工作，晚上與員工們輪夜值班擔負項目安保工作。通過(guò)以身作則，身先士卒，舉手投足間他的一幫“哥們”干將已成為一批與他并肩作戰、踏實(shí)肯干的團隊伙伴。
“沈經(jīng)理，混凝土澆筑質(zhì)量很好的，您去看看？”剛畢業(yè)兩年的小伙子興沖沖的在打完第一塊筏板后向他邀功?？吹阶约号囵B的員工已經(jīng)能獨立承擔質(zhì)量管理工作，心里自然是樂(lè )開(kāi)了花。但嘴上卻嚴肅地告訴員工：“你看這個(gè)面收平了嗎？我們要的是什么？要么就別做，要做就做到最好?！毖Φ臈澨栭L(cháng)只好悻悻然去指揮混凝土收面工人二次收面。勝而不驕，敗而不妥，這就是他培養員工的獨特方式。
善于聆聽(tīng)，學(xué)會(huì )總結
在現場(chǎng)策劃優(yōu)化方面，沈忠云經(jīng)常帶領(lǐng)員工觀(guān)摩優(yōu)秀項目，并教會(huì )現場(chǎng)員工懂得聆聽(tīng)現場(chǎng)工人的意見(jiàn)。
“這地下室加固還用木枋？鋼管代替木枋加固又簡(jiǎn)單又牢固還能降低成本?！?在一次工人無(wú)意的抱怨中，沈忠云卻抓住了亮點(diǎn)并點(diǎn)醒了自己。很快，沈忠云將理論聯(lián)系實(shí)際，逐步推動(dòng)周轉材料管理精細化轉型進(jìn)程。通過(guò)總結現場(chǎng)工人的施工經(jīng)驗，結合自己多年的技術(shù)積累，項目從開(kāi)始的模板優(yōu)化，到現場(chǎng)木塑模板使用，再到現在全員管材料，全員省材料，一步一個(gè)腳印他走得堅實(shí)而有力。
努力付出終究是看得見(jiàn)的。年會(huì )上，沈忠云不僅拿下上十佳青年的榮譽(yù)稱(chēng)號，更是將2015年度質(zhì)量標桿獎收入囊中。只要肯努力，成功看得見(jiàn)。
2016年4月，晉升項目經(jīng)理。
“質(zhì)量管得好不好，領(lǐng)頭人意識很重要。只有積極向上和銳意進(jìn)取的態(tài)度，才是制勝之道！”他的這句話(huà)已經(jīng)深入每個(gè)句容鳳凰城項目管理人員心中，每位管理人員都是現場(chǎng)領(lǐng)頭人，用領(lǐng)頭人的意識去管理現場(chǎng)，才能更全面更客觀(guān)。
永葆激情，青春不散
不茍言笑的他有時(shí)也會(huì )跟員工談理想談規劃，84年出生的他仍有自己的青春夢(mèng)。他將青春獻給了工地，將歡笑留給了項目，他說(shuō)剩下的夢(mèng)他要留給自己。在干好工作的同時(shí)，他更想成為一個(gè)好丈夫、好父親。他還想去不同的城市看看，感受不一樣的風(fēng)土民情。
任何道路，都是一步一步走出來(lái)的，沈忠云用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：只要肯努力，成長(cháng)沒(méi)有邊際。在忙碌繁雜的工作中，一定不要丟了當初那顆躁動(dòng)、充滿(mǎn)干勁的心。
