認識鄧振國的人，往往能在人群中第一眼就能認出他。筆挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略帶微笑的嘴角·····鄧振國給人的感覺(jué)總是那么嚴謹認真，工作生活一絲不茍。作為騰越引進(jìn)的首批國企轉私企職業(yè)經(jīng)理人，他既經(jīng)歷過(guò)騰越艱難轉型，也見(jiàn)證了騰越的輝煌新生。從項目經(jīng)理到分公司總經(jīng)理，從1個(gè)項目的管理者到9個(gè)項目領(lǐng)導者，他的傳奇我們還要從5年前說(shuō)起。
江蘇分公司總經(jīng)理鄧振國
2011年11月30日，告別中建五局后，鄧振國進(jìn)入騰越并就任云浮項目經(jīng)理一職。從“快速建造”到“品質(zhì)提升”，兩年的深入改革，云浮項目在鄧振國的帶領(lǐng)下先后斬獲省、市安全文明示范工地，并推選為云浮觀(guān)摩工地，成功舉辦2012年觀(guān)摩會(huì )。
一戰成名背后的辛酸，只有當事人最清楚。在多年后在記者的采訪(fǎng)下，鄧振國才慢慢吐露當時(shí)的心境。作為改革前沿的嘗鮮者，面對騰越新舊管理方式的爭論與摩擦，一路走來(lái)云浮項目經(jīng)歷過(guò)太多的艱難與抉擇。尤其在人才培養和質(zhì)量管控上，花費的精力與時(shí)間已無(wú)法計量?，F場(chǎng)教、會(huì )議講、導師帶、親自查，每一個(gè)環(huán)節都傾注了他全部的心力及期望。
2012年云浮項目觀(guān)摩會(huì )現場(chǎng)
打響云浮后，2013年，鄧振國委派至江蘇東臺項目。作為打入江蘇市場(chǎng)的先鋒者，他更像是一名勇士，肩負打入江蘇市場(chǎng)的期望，為后起之秀們披荊斬棘。
從創(chuàng )優(yōu)策劃到具體落實(shí)，鄧振國都親自組織、參與，每周檢查、糾偏、亮點(diǎn)打造，他堅持與現場(chǎng)員工同進(jìn)同出，親自組隊檢查施工面，并特別邀請公司總部、區域和集團領(lǐng)導到項目培訓、指導·······日復一日，在東臺的每一天都堅持工作至深夜。
成功是不會(huì )辜負付出者的，在鄧振國的帶領(lǐng)下，江蘇東臺項目成功獲得別墅區華東區土建集團標桿和2015滬蘇區域精裝標桿，在打響江蘇市場(chǎng)，樹(shù)立了廣騰品牌之路上，他走得堅實(shí)而有力。
2015年2月，鄧振國順利榮升江蘇分公司總經(jīng)理。
“不能統一人的思想，那就統一團隊的目標?！睆?個(gè)項目的管理者到9個(gè)項目領(lǐng)導者，他總是有屬于自己的獨特管理方法。
分公司管理與項目管理截然不同，從一對一單向管理，到現在的一對多管理，鄧振國不得不選擇改變和突破。為了使所有項目更好地運轉，鄧振國以東臺10號樓為研究對象，分別對工期、材料使用、工序穿插等進(jìn)行了總結和提煉。最終總結了589工期目標、勞動(dòng)力配置、工序穿插、標準施工進(jìn)度、各材料含量十大指標等指引，為項目運營(yíng)提供了規范性指導文件。
不破不立，正是因為他的專(zhuān)注和敢于創(chuàng )新的勇氣，成本管控上江蘇分公司已遙遙領(lǐng)先，前往標桿的路上一路高歌。
嚴謹認真的他，培養員工也是如此。愛(ài)之深責之切，錯誤面前鄧振國更多時(shí)候扮演的是嚴師的角色。員工的懶散和不負責任是他最不能容忍的，往往也是他責罵最多的。在他看來(lái)，嚴于律己是員工對工作最基本的尊重。
員工培養上，除了態(tài)度他更注重的是能力。能者上平者讓庸者下，為了加快員工成長(cháng)步伐，鄧振國結合公司“345成長(cháng)計劃”親自指導并制定了分公司成長(cháng)目標和部門(mén)培養目標。除了每周的培訓，他還特別指定了能力培養“721定律”，勉勵員工加強學(xué)習、重視培訓、快速成長(cháng)。
生活中的鄧振國還是那么嚴謹，一絲不茍
回顧職業(yè)生涯，鄧振國與其他建筑人一樣，將最好的青春獻給了工地。從國企到私企，從廣東到江蘇，他始終保持著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人的執著(zhù)與敬業(yè)。他說(shuō)接下來(lái)的路還很長(cháng)，他希望在他的帶領(lǐng)下，能夠將江蘇分公司的藍圖描繪得更加絢爛奪目。而作者也期待江蘇分公司絢爛奪目那天的到來(lái)。
