近年來(lái)，伴隨裝配式建筑體系的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)化已成為建筑業(yè)轉型的必然趨勢和關(guān)注焦點(diǎn)。2016年集團借此契機，住工起航布局全國，廣東騰越建筑公司積極配合集團發(fā)展步伐及需求，2016年9月正式組建住宅工業(yè)化分公司。

通過(guò)前的深入調研，森林城市PLOT26地塊、上海桐南美麓項目的全新起航，公司加快發(fā)展步伐，鎖定以施工為中心，以掌握裝配式建筑核心競爭力為基礎，積極調整住宅工業(yè)化全產(chǎn)鏈的實(shí)施模式，著(zhù)力打造“三大核心”競爭力（運營(yíng)管理體 、成本核算、構件拆分及工藝、工法三大體系），全面培養裝配式技術(shù)人才，并于2017年3月初召開(kāi)首屆住宅工業(yè)化分公司年度工作會(huì )。

會(huì )議開(kāi)篇以公司住宅工業(yè)化分公司總經(jīng)理何晶總《 強基礎、建團隊、實(shí)現538年度指標，樹(shù)標桿、造亮點(diǎn)、夯實(shí)工業(yè)化開(kāi)局之年》工作匯報引出主題，明確公司2017年度住工事業(yè)的定位與目標。

住宅工業(yè)化分公司總經(jīng)理何晶總講話(huà)

從前期的筑巢引鳳到鼓足干勁，跨步起航，再到今天的穩健發(fā)展，精壯團隊，住工事業(yè)分公司已做好充足的準備。何總的 “五個(gè)做好”、“十項完成”、“97項具體工作”，為公司裝配式建筑發(fā)展點(diǎn)睛全局，繪清藍圖。

 與此同時(shí)，會(huì )上公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總在何總“538”年度目標的基礎上，頓挫有力落筆“11538”年度目標，對住工分公司發(fā)展寄予深切厚望。希望住工分公司作為廣東騰越放眼全國的名片，樹(shù)標桿、強人才，助力公司品牌打造。

公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初講話(huà)

會(huì )議最后，公司總經(jīng)理馬小軍總一席講話(huà)，更是升華會(huì )議主題，拔高發(fā)展高度。自國家住建部2015年11月14日出臺《建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展綱要》起，裝配式建筑勢在必行。馬總充分肯定何總工作報告之余，重點(diǎn)指出住工分公司要以政治眼光布局工作，打好上海桐南美麓項目第一戰，始終以“又好、又快、又美、又平”為宗旨。合理安排工期，精細化管理，將管理工作做到極致。讓廣騰住工這支專(zhuān)業(yè)化、正規化的住宅工業(yè)化隊伍打響全國。

公司總經(jīng)理馬小軍總講話(huà)

住宅工業(yè)化代表的是建筑的未來(lái)，也是公司的未來(lái)。騰越將積極結合PC+，以彎道超車(chē)的方式超越對手，同步實(shí)現騰越的轉型、升級。

鐵騎已出，住工品牌必將做實(shí)、做強、做大。馬總希望住工分公司以上海桐南美麓項目為契機，努力實(shí)現廣騰住工全國布局，品牌亮劍。