2017年5月初公司總經(jīng)理馬小軍總等一行領(lǐng)導先后前往佛肇分公司西苑映翠灣8號樓、北滘學(xué)校、龍江項目實(shí)地考察，現場(chǎng)梳理管理要點(diǎn)、難點(diǎn)，分析管控瓶頸，助力分公司快速、高效發(fā)展。
本次實(shí)地考察之旅，馬總為現場(chǎng)員工帶來(lái)多場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的現場(chǎng)糾偏指導課。如何抓住現場(chǎng)管理要點(diǎn)、如何在緊迫的時(shí)間內守好質(zhì)量關(guān)、如何更高效開(kāi)展工作·····針對現場(chǎng)一系列難題，馬總一一給予指導與建議。
西苑映翠灣8號樓項目交樓在即，緊張的工期考驗現場(chǎng)每一位管理人員的細心、耐心及決心。馬總充分了解項目情況后，從現場(chǎng)分工、安全施工、工程把控、施工單位監督、現場(chǎng)文明施工等方面給予具體指導。鼓勵項目從細節出發(fā)，頂住壓力不斷前行。
公司總經(jīng)理馬小軍總（左四）做重要指示工作
馬總在烈日下做工作指示
有別于西苑映翠灣8號樓項目即將交樓現狀，北滘學(xué)校項目才剛剛啟航。作為政府十大重點(diǎn)項目之一，北滘學(xué)校備受集團、公司高度關(guān)注，在打造亮點(diǎn)工程的道路上任重而道遠。
現場(chǎng)視察中，馬總認真聆聽(tīng)了北滘學(xué)校項目領(lǐng)導班子工作匯報，并針對項目前期立項、推動(dòng)所面臨的問(wèn)題給予重要指導。要求項目加強與政府溝通，大力推動(dòng)項目進(jìn)度，確保工期節點(diǎn)如期完成。
馬總做重要講話(huà)
5月13日周末，連續考察完西苑映翠灣8號樓及北滘學(xué)校項目后，馬總攜公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總頂著(zhù)傾盆大雨前往龍江華府項目繼續視察、指導工作。
龍江華府項目一期的建筑面積為24.2萬(wàn)平方米，二期的建筑面積為21.5萬(wàn)平方米，兩期工程同步施工，累計面積45.7萬(wàn)平方米，是騰越公司目前最大面積的項目，為完成一期6月30號一棟、二棟、十棟、十一棟、十二棟、十三棟的聯(lián)合驗收交樓，及二期預售，項目已連續與時(shí)間奮戰3個(gè)多月。
抵達施工現場(chǎng)，馬總、鄧總第一時(shí)間召開(kāi)緊急部署協(xié)調會(huì )議，圍繞主體—裝修—節能—技術(shù)驗收等內容展開(kāi)指導。進(jìn)一步強調分級管理的重要性，確立現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量解決方案。針對項目任務(wù)重、進(jìn)度趕現狀，馬總表示公司將給予最大的支持，為現場(chǎng)配足人手。馬總強調項目一定要加強精細化管理，對管理人員定責定量、獎罰分明。
馬小軍總、鄧培初總召開(kāi)部署協(xié)調會(huì )議
馬總的此番視察之旅，讓佛肇分公司上下備受鼓舞，佛肇分公司將繼續發(fā)揚“敢打硬仗、善打硬仗”精神，為打響廣騰品牌不懈努力！
