超越發(fā)展，不止于前，早已深深銘刻在每位騰越人心中！自2011年公司全面啟動(dòng)深化改革工作以來(lái)，短短5年光陰，廣東騰越已逐步成長(cháng)為年產(chǎn)值超150億、業(yè)務(wù)遍布全國24個(gè)省，昂首邁步海外的建筑企業(yè)巨鱷。

但發(fā)展中的騰越，雄心不止于此！2015年在公司領(lǐng)導高瞻遠矚、全力推動(dòng)下，騰越信息化建設全面落地，緊密結合現代IT技術(shù)，不斷提高公司的生產(chǎn)運營(yíng)效率，降低管理成本，為公司業(yè)績(jì)再上新臺階開(kāi)疆擴土。

從2015年規劃落定到2016年全面上線(xiàn)，短短兩年的努力，公司信息化小組集結完畢，并已初步完成公司各業(yè)務(wù)版塊流程局部開(kāi)發(fā)與設計，信息化辦公正式取代無(wú)紙化辦公，公司管理效率大幅提升。

信息化建設既是企業(yè)改進(jìn)管理的必然過(guò)程，也是企業(yè)觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、體制創(chuàng )新的發(fā)展過(guò)程。2017年5月中旬，為全面推動(dòng)公司直營(yíng)項目的信息化辦公，公司信息化小組核心骨干前往衡陽(yáng)華耀城項目，展開(kāi)試點(diǎn)項目的培訓及調研工作。

培訓現場(chǎng)

利用信息化辦公系統，實(shí)時(shí)反映各項目在生產(chǎn)建設過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)規避成本管理漏洞，實(shí)現利潤最大化，是此次信息化建設試點(diǎn)培訓的重要目的。信息化小組此次培訓方案主要從項目經(jīng)濟線(xiàn)管理板塊切入，要求分公司及項目商務(wù)合約線(xiàn)條、材料設備線(xiàn)條等同事全程參與。

公司商務(wù)副經(jīng)理陳莉莉從商務(wù)合約板塊的四個(gè)大模塊入手，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都與培訓人員一一演示，并對一些重要的條目、頁(yè)簽、彈框等要求參培人員進(jìn)行截屏并留下標識，加深印象，以備后查。材料、設備線(xiàn)條的培訓則是直接上機實(shí)操，講師們將該線(xiàn)條設計的相關(guān)業(yè)務(wù)事項逐一講解，讓受訓人員反復實(shí)機操作，檢測培訓效果。

信息化小組組長(cháng)黃念經(jīng)理培訓后積極與分公司、項目各線(xiàn)條同事進(jìn)行溝通與交流，共同探討目前公司信息化體系與線(xiàn)條日常管理流程中存在的一些急需磨合與不完善之處。并現場(chǎng)提出解決方案，要求隨同的用友軟件開(kāi)發(fā)人員及時(shí)跟進(jìn)、解決。

此外，為指導分公司更好地推動(dòng)所轄區域的信息化建設體系，總部信息化小組結束完試點(diǎn)項目培訓后特意前往湖南分公司，針對分公司層面的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行全面調研，并對分公司日常業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行交底，指導分公司各部門(mén)如何推動(dòng)所轄項目的信息化管理工作，進(jìn)一步明確管理方法。

信息化管理建設是助力騰越不斷騰飛的翅膀，也是促使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規范化、系統化和最優(yōu)化的助推劑。接下來(lái)，公司信息化小組還將繼續前往其他試點(diǎn)項目展開(kāi)培訓與調研，進(jìn)一步完善各項管理流程，為公司全面推行信息化辦公創(chuàng )造先決條件，不斷助推企業(yè)前行與發(fā)展。