2月27日，騰越建筑公司2016年度工作會(huì )議在集團鳳凰影院隆重召開(kāi)。集團工程管理中心、財務(wù)資金中心、采購中心相關(guān)領(lǐng)導，公司領(lǐng)導班子、分公司領(lǐng)導、公司職能部門(mén)經(jīng)理、項目班子成員、施工隊長(cháng)及優(yōu)秀員工代表共計350余人參加會(huì )議，近3000余員工通過(guò)云直播全程參與。
騰越建筑公司年度工作會(huì )議現場(chǎng)
鄧培初總傳達集團年度工作會(huì )議精神
會(huì )上，鄧培初總首先傳達了集團年會(huì )上楊主席的重要指示及莫總的工作報告，與會(huì )人員深切的感受到集團發(fā)展之快、要求之高，鄧總要求與會(huì )人員要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )集團年會(huì )會(huì )議精神，會(huì )后積極思考，緊跟集團發(fā)展步伐。會(huì )上，馬小軍總做《市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，精細化管理》年度主題工作報告，總結公司2015年度重點(diǎn)工作，并對2016年主要工作進(jìn)行安排部署。
馬小軍總做年度工作報告
2015年，通過(guò)123管理舉措，騰越建筑公司業(yè)績(jì)突破83.8億，各項指標全面完成。馬總通過(guò)全面完成各項指標、系統推進(jìn)承包落地、積極加快改革步伐、初步形成區域布局、堅持強化公司管控、組織建設亮點(diǎn)頻現六大方面全面歸納了2015年公司所取得的成績(jì)。成績(jì)背后，馬總也談到公司2015年存在的問(wèn)題和不足。從內部管理、技術(shù)創(chuàng )新和資源儲備三方面對存在問(wèn)題做出闡述。
2016年，公司將“精細化管理”定為年度工作主題。會(huì )上，馬總從五個(gè)堅持即堅持立足現場(chǎng)促市場(chǎng)、堅持“工頭理念做成本”、堅持資源整合謀發(fā)展、堅持市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖、堅持團隊建設保激情對2016年主要工作思路、工作舉措詳細地進(jìn)行了部署，并在最后的結束語(yǔ)中充分表達了2016年騰越的發(fā)展決心。馬總表示，2016年騰越在集團跨越式大發(fā)展的背景下，一定會(huì )珍惜機遇，不懈努力，趁勢而上，定將蛻變成為一家股東滿(mǎn)意、員工幸福、社會(huì )尊重的現代建筑企業(yè)！
集團助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚、工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強分別發(fā)表講話(huà)。林強在會(huì )上肯定了對騰越今后的發(fā)展，提出了7個(gè)期望：做大份額、改善利潤、大膽外拓、打造亮點(diǎn)、提升質(zhì)量、做好服務(wù)、提升組織能力。
集團工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強講話(huà)
最后，林強總借用馬小軍總經(jīng)理上任之初的一句話(huà)結尾，希望騰越不忘初心，努力成為國內前列的建筑單位。
集團助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚總充分認同馬小軍總工作報告，對騰越2015年取得的優(yōu)異成績(jì)表示祝賀，對騰越人腳踏實(shí)地做實(shí)事表示充分肯定，并通過(guò)高議標率數據以及榮獲集團標桿數量，指出騰越在集團心中是一個(gè)可信賴(lài)、有信譽(yù)、口碑好的企業(yè)。
集團助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚講話(huà)
此外，羅總認為騰越建筑公司目前核心競爭力尤為明顯，但在“快”的基礎上更要對質(zhì)量提出更高的要求，持續樹(shù)立口碑。特別是在行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，騰越建筑更要做好技術(shù)排頭兵，帶頭進(jìn)步緊跟行業(yè)發(fā)展。
在安全文明施工上，羅總也對騰越提出了殷切的希望：在即將到來(lái)的“315維權”日中，集團將設立工地開(kāi)放日，希望騰越能走在前列。最后，羅總祝愿騰越產(chǎn)值再度破百億，并對每一位辛勤付出的騰越人表達由衷的敬意。
2016年騰越建筑公司將繼續緊跟集團發(fā)展步伐，乘風(fēng)破浪，做好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，精細化管理。全面深入推動(dòng)2016年各項改革管理工作，實(shí)現真正全員價(jià)值共享！
