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騰越建筑粵東公司惠州大陂項目機器人交付暨動(dòng)工儀式隆重舉行

發(fā)布時(shí)間:21-06-11         瀏覽量:2606


2021610日,騰越建筑粵東公司惠州大陂項目機器人交付暨動(dòng)工儀式在惠州大陂項目部隆重舉行。博智林機器人公司向惠州大陂項目現場(chǎng)交付了地面整平機器人、地面抹平機器人、地面抹光機器人3款共6臺建筑機器人。

 

騰越建筑粵東公司惠州大陂項目機器人交付暨動(dòng)工儀式

 

碧桂園惠州區域執行總裁張志華,騰越建筑總經(jīng)理馬小軍、副總經(jīng)理兼總工程師胡躍軍、副總經(jīng)理蒙立軍、副總經(jīng)理兼粵東公司總經(jīng)理宋軍等領(lǐng)導,博智林機器人公司王克成等領(lǐng)導,甲方項目總經(jīng)理連金華,大陂項目總經(jīng)理黃務(wù)英及項目骨干人員等共計30余人出席儀式。

 

項目簡(jiǎn)介:

騰越建筑粵東公司惠州大陂項目位于惠州市仲愷高新區大陂村,由433~34層住宅(低于百米)和17層公寓及3層地下室組成,最高建筑高度98.60m,總建筑面積12.08萬(wàn)㎡(其中包含地下室3萬(wàn)㎡),為騰越建筑首批機器人應用試點(diǎn)項目。

 

騰越建筑粵東公司惠州大陂項目

 

據悉,為確保項目機器人應用試點(diǎn)順利進(jìn)行,項目積極擁抱,潛心籌備,截至到目前,共開(kāi)展兩期建筑機器人管理人員培訓及多期應用工程師培訓,19名管理人員完成項目跟崗培訓,9名現場(chǎng)實(shí)操人員完成混凝土機器人操作培訓。通過(guò)匯總建筑、結構、人防等施工電子圖紙及BIM技術(shù)優(yōu)化推進(jìn),項目已與甲方完成圖紙會(huì )審,為工期推進(jìn)及機器人應用奠定了堅實(shí)基礎。

 

培訓與實(shí)操

 

此次試點(diǎn)應用,項目共選用28款建筑機器人產(chǎn)品,面對工作難點(diǎn),項目團隊根據各項建筑機器人的特性與各施工要點(diǎn)相結合,從制度管理、人員管理、人機結合、工序分解、成本分解等多個(gè)方面科學(xué)謀劃,為建筑機器人推進(jìn)工作理清思路。

 

騰越建筑粵東公司大陂項目總經(jīng)理黃務(wù)英匯報項目情況

部分交付建筑機器人展示

 

會(huì )上,博智林機器人公司助理總裁兼機器人研究院院長(cháng)王克成對此次交付暨動(dòng)工儀式圓滿(mǎn)舉行表示祝賀,并對騰越建筑一直以來(lái)在機器人應用推廣上給予的大力支持表示感謝?!按舜维F場(chǎng)交付對于騰越和博智林而言都具有里程碑的意義,標志著(zhù)騰越建筑正式完成機器人單點(diǎn)應用向系統化應用的升級?!蓖蹩顺涩F場(chǎng)承諾將會(huì )不斷完善、提升服務(wù),助力項目機器人應用試點(diǎn)高質(zhì)量完成。

 

博智林機器人公司助理總裁兼機器人研究院院長(cháng)王克成

 

碧桂園集團惠州區域甲方項目總經(jīng)理連金華會(huì )上也從工期、成本、質(zhì)量等方面給予項目諸多指導,并承諾將從總包模式、外部資源對接等方面為項目機器人試點(diǎn)及示范區打造保駕護航。

 

碧桂園集團惠州區域甲方項目總經(jīng)理連金華

 

對于項目機器人試點(diǎn)應用,碧桂園集團惠州區域執行總裁張志華現場(chǎng)表態(tài)將堅決配合、全力支持,希望項目在后期施工中,一是全力確保交付節點(diǎn)的完成,二是成立現場(chǎng)專(zhuān)項小組,三是建立健全溝通機制,定時(shí)召開(kāi)月例會(huì )及碰頭會(huì ),保質(zhì)創(chuàng )效打響惠城市場(chǎng)第一槍。

 

碧桂園集團惠州區域執行總裁張志華

 

騰越建筑總經(jīng)理馬小軍對現場(chǎng)各位領(lǐng)導的到來(lái)及對項目的大力支持表示感謝。據悉,為確保項目機器人試點(diǎn)圓滿(mǎn)完成,馬小軍總親任項目總經(jīng)理,全程參與項目現場(chǎng)實(shí)驗工作。會(huì )上,馬小軍總全面分析了項目機器人應用在總包模式、工期銜接、區域對接、資源整合、分包服務(wù)及集團大力支持等方面存在的優(yōu)勢,為項目后期應用試點(diǎn)鼓足了信心。

 

騰越建筑總經(jīng)理馬小軍

 

針對項目后期試點(diǎn)及施工,馬小軍總傳達了集團莫斌總裁關(guān)于機器人應用“三個(gè)定位”的指示,并現場(chǎng)給予三個(gè)方面指示:一是直面困難,細化管理顆粒度,科學(xué)求證解決舉措;二是制定“容錯機制”,做好過(guò)程記錄與匯報,通過(guò)實(shí)體作戰,客觀(guān)反映問(wèn)題;三是制定激勵機制,為項目全力以赴完成目標提供保障。

會(huì )議最后,馬小軍總表示騰越建筑將會(huì )協(xié)調一切優(yōu)質(zhì)資源,全力支持大陂項目試點(diǎn)完成,確保項目產(chǎn)品品質(zhì)及品牌效應,為集團品牌深耕惠城奠定堅實(shí)基礎!


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