從戰略上的彎道超車(chē)，到戰術(shù)上的精耕細作，不斷追求創(chuàng )變與騰飛的騰越建筑深知，在通往“高科技千億建筑集團”的道路上還需具備更強的能力與耐力，而極簡(jiǎn)組織的提出和嘗試，不僅集中體現了騰越建筑發(fā)展戰術(shù)上的精耕細作，也展現了騰越建筑試圖通過(guò)極簡(jiǎn)和靈動(dòng)組織，打造一支卓越高效的鐵軍團隊。
大格局下的極簡(jiǎn)變革
騰越所倡導的極簡(jiǎn)組織并不是簡(jiǎn)單粗暴的縮減人員，而是強調內部管理不斷升級優(yōu)化，通過(guò)有序的裂變、人才孵化，組織升級為極簡(jiǎn)組織實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。
以河南公司鄭州渠南新城大項目極簡(jiǎn)為例，大項目部由鴻園、潤園、澤園、錦園、安置房及小學(xué)6個(gè)項目組成，目前管理人員124人，在建面積115萬(wàn)方，人均效能位列河南公司第一。為進(jìn)一步提高項目的工作效率、人均效能，加快各項業(yè)務(wù)的審批的流程，減少項目不必要的成本支出，鄭州渠南新城大項目部從成立伊始就著(zhù)力打造極簡(jiǎn)組織，把好人員入口，實(shí)施內部極簡(jiǎn)，不斷提升效率與執行力。
把好人員入口的第一關(guān)
人才引入、培養、孵化是項目可持續發(fā)展戰略落地的核心之一，也是提升項目“戰斗力”的根本。在做好人才計劃，提升人均效能，強化隊伍戰斗力上，鄭州渠南新城大項目經(jīng)理部充分發(fā)揮“大項目部制”優(yōu)勢：
區域公司與項目之間增設了“大項目部”這一管理層級，通過(guò)整合多個(gè)臨近項目組成大項目部的形式，最大限度實(shí)整合大項目部?jì)鹊恼叭肆Y源，實(shí)現管理協(xié)同和資源共享，推動(dòng)項目運營(yíng)目標的達成。
大項目部每次向公司提報人員需求時(shí)，大項目部負責人、項目總經(jīng)理、執行經(jīng)理都會(huì )進(jìn)行充分的討論，明晰人員缺口，并模擬適配至片區內各項目，以論證人員需求的真實(shí)性和必要性。對于臨時(shí)缺乏人員的“假需求”，大項目部通過(guò)充分發(fā)揮人員優(yōu)勢，從其他地塊抽取人員進(jìn)行幫扶，以達到人員能進(jìn)能退、人力資源自由流通的效果，從而做到“人盡其才，才盡其用”！
鼓勵項目員工“一專(zhuān)多能，一崗多職”
工程項目管理是全面的、綜合性的、理論與實(shí)踐嚴密結合的活動(dòng),作為管理人員要管好工程項目，就得全面，需要多能。當員工在已有崗位知識、能力、業(yè)務(wù)飽和的情況下，便可向“一專(zhuān)多能”延伸。通過(guò)崗位兼職，“一專(zhuān)多能”，不僅將員工個(gè)人價(jià)值發(fā)揮最大化，更有效激勵了員工時(shí)刻保持學(xué)習新知識的能力，在思想上敢于進(jìn)取，在行動(dòng)上敢于創(chuàng )新，不斷適應公司發(fā)展，成為企業(yè)不可被替代的“螺絲釘”。
在實(shí)現員工“一專(zhuān)多能、一崗多職”上，鄭州渠南新城大項目鼓勵員工進(jìn)行崗位兼職，全力培養復合型人才，并通過(guò)充分利用大項目部各地塊工期不同、崗位工作量階段差別，做到以時(shí)間差找工作差，為各地塊多個(gè)崗位之間一崗多職提供條件。目前項目?jì)燃媛毜木陀续檲@資料崗兼錦園資料崗、鴻園商務(wù)負責人兼錦園商務(wù)負責人、鴻園綜合辦兼澤園綜合辦、潤園材料負責人兼澤園材料負責人、潤園商務(wù)負責人兼澤園商務(wù)負責人、五個(gè)地塊綜合線(xiàn)條負責人由一人統籌等，既保障了各項目之間穩定運行，人均效能更是連創(chuàng )新高，實(shí)現了“資源聯(lián)強”的最佳效果。
組織扁平化，溝通無(wú)層級
在鼓勵項目“一專(zhuān)多能，一崗多職”的同時(shí)，鄭州渠南新城大項目將內部組織結構扁平化，潤園和澤園項目的工程部經(jīng)理實(shí)際履行執行經(jīng)理職責，安置房項目的工程師實(shí)際履行生產(chǎn)經(jīng)理的職責，鴻園項目技術(shù)經(jīng)理實(shí)際履行項目總工職責，項目這種破格大膽用人不僅能夠使組織結構扁平化，也能夠使員工快速成長(cháng)，一旦成熟即可提拔，最大程度減少項目的溝通層級，讓項目地塊之間可實(shí)現資源共享公用。
此外，大項目部?jì)绒k公區會(huì )議室、黨員活動(dòng)室、食堂、生活區及勞務(wù)生活區及其他生活設施都是多地塊共用，不僅可以為大項目部中后開(kāi)項目節約時(shí)間和資金成本，還可通過(guò)時(shí)間差，實(shí)現大項目部?jì)雀鞯貕K之間材料調撥有序化。如鴻園調撥至錦園的方鋼有115噸之多，安置房項目調往錦園項目鋼管534根等例子不勝枚舉，已達到將各種材料最大化利用的效果。
擁抱變化，主動(dòng)變革
“極簡(jiǎn)組織”深層次背后
是對效率的追求，對發(fā)展的突破
未來(lái)奮斗之旅依舊充滿(mǎn)艱辛
騰越建筑已做好充足準備！
