“強基行動(dòng)，久久為功！莞深的質(zhì)量管理一直穩定、均衡、靠前，值得各區域公司學(xué)習借鑒！”

——總經(jīng)理 馬小軍

10月18日，騰越建筑10月高管會(huì )上，騰越建筑副總經(jīng)理田岳龍公示莞深公司9月份集團第三方檢查A級榜單，以柏麗灣二期項目、塘廈永固項目、大嶺山項目、橫瀝項目、玖瓏灣項目、獅子洋項目、寮田二期項目7個(gè)A級項目為例，再次肯定了莞深公司質(zhì)量管理，并全面展示了莞深公司在項目管理的優(yōu)秀成果。

A級項目展示——橫瀝項目

A級項目展示——寮田二期項目

今天，小編就帶大家一起揭秘莞深公司“7個(gè)A級”項目背后的故事……

一直以來(lái)，莞深公司堅持貫徹執行騰越“強基固本，提質(zhì)創(chuàng )效”的工作部署，在區域公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，通過(guò)不斷創(chuàng )新管理方法、強化樣板先行、做實(shí)過(guò)程驗收，已經(jīng)在質(zhì)量及安全管控上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并取得了集團第三方檢查、總公司季度檢查、金匠獎、詹天佑故鄉杯、觀(guān)摩創(chuàng )優(yōu)等各項管理榮譽(yù)。

“一重視四到位”，實(shí)現全周期管理

各方領(lǐng)導行動(dòng)重視

從甲方、總包、分包，莞深公司層層壓實(shí)，強化過(guò)程指導，實(shí)現過(guò)程均好。甲方牽頭前期策劃，制定目標及節點(diǎn)，總包分解各級節點(diǎn)，細化工程策劃，過(guò)程不斷深化方案，確保實(shí)現完美交付。

甲方前期統籌到位

通過(guò)實(shí)行進(jìn)場(chǎng)管理、協(xié)議管理、甲分包管理、過(guò)程管理、退場(chǎng)管理等制度，莞深公司確保了各項目順利推進(jìn)，過(guò)程合理穿插、敲定關(guān)鍵線(xiàn)路方案，促進(jìn)品質(zhì)交付。

過(guò)程總包執行到位

莞深公司嚴格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)交底、過(guò)程幫扶、專(zhuān)人駐場(chǎng)、班組考核等，強化落實(shí)施工管控要點(diǎn)、標準，過(guò)程中嚴格執行驗收，堅持“精策劃、定標準、講規則、統思路”。

鋁模深化管控到位

從前期準備階段的廠(chǎng)家考察入庫、庫內廠(chǎng)家考核、深化交底、圖底確認，到過(guò)程管控的工廠(chǎng)原材驗收、工廠(chǎng)預拼裝驗收、鋁模編碼打包、首拼驗收、首層后評估、三階段檢查驗收，莞深公司層層管控，確保結構可以一次成型成優(yōu)，大大提升現場(chǎng)施工質(zhì)量。

學(xué)習培訓意識到位

莞深公司通過(guò)定期專(zhuān)項培訓、觀(guān)摩學(xué)習、駐點(diǎn)培訓幫扶、項目全員參與學(xué)習區域驗收標準、工人技術(shù)交底等常態(tài)化培訓，不斷強化質(zhì)量意識，上下統一思想，不斷堅持匠心，嚴格落實(shí)騰越質(zhì)量舉措，持續打造現場(chǎng)質(zhì)量管控實(shí)力和科技實(shí)力。

三個(gè)“主動(dòng)”，做實(shí)常態(tài)化管控

主動(dòng)領(lǐng)跑，做實(shí)項目履約

莞深公司堅決貫徹公司“1811”管理標準化舉措，不斷搭建完善的莞深公司特色化、標準化體系制度，不斷規范管理，強化紅線(xiàn)意識和管控舉措，落實(shí)各級質(zhì)量責任，增強各級質(zhì)量意識，提高技術(shù)創(chuàng )效能力，不斷提升現場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理水平，助推工程品質(zhì)整體提升。

主動(dòng)加壓，做實(shí)質(zhì)量管理

莞深公司通過(guò)每月質(zhì)量線(xiàn)條總結培訓、月度檢查排名制、項目風(fēng)險管控、項目駐點(diǎn)幫扶、聯(lián)合驗收前評估、關(guān)鍵節點(diǎn)重要工序前期質(zhì)量把關(guān)等舉措，不斷加強管控、精細品質(zhì)，對一切觸犯質(zhì)量紅線(xiàn)的行為，持零容忍態(tài)度，牢牢守住質(zhì)量的底線(xiàn)，為質(zhì)量安全保駕護航。

主動(dòng)發(fā)力，做實(shí)運營(yíng)保障

莞深公司要求項目堅持技術(shù)引領(lǐng)，前置管控，在前期介入項目策劃、鋁模深化、電梯基礎頂板、預制承臺等環(huán)節，過(guò)程中加強施工過(guò)程質(zhì)量管控，對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導提前介入，做到防范于未然，避免質(zhì)量問(wèn)題，確保工程建設穩步推進(jìn)。

未來(lái)，莞深公司將繼續恪守“過(guò)程精品、綠色建造”的質(zhì)量方針，踐行“做一成一”的管理理念，矢志不渝的堅持高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)落實(shí)集團將“標桿變標準、標準再突破、分化后分類(lèi)、標準再調整、成熟快發(fā)展、落后再幫扶”的重要指示，持續提升全周期綜合競爭力，為業(yè)主、為社會(huì )建設優(yōu)質(zhì)工程。