質(zhì)量“全A項目”，是的，你沒(méi)看錯！

騰越建筑江中公司堅持一切從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)項目管理，全局上下一心，以規范化和標準化管理為著(zhù)力點(diǎn)，形成多渠道、全方位、多層次項目管控體系，大大激發(fā)了項目管理內動(dòng)力。

在7月和9月集團第三方檢查A級榜單中，江中公司所轄鳳凰大道二期一標項目、鳳凰大道二期二標項目、茂名水東六期二標項目、茂名水東六期三標項目、陽(yáng)江江城項目、陽(yáng)江列美項目、珠海西湖項目、中山港口項目、江門(mén)臺山項目、鶴山共和項目、碧悅廣場(chǎng)一期項目11個(gè)A級項目登上榜單。

A級項目展示——碧悅廣場(chǎng)一期項目

A級項目展示——陽(yáng)江江城項目

A級項目展示——珠海西湖項目外架形象

A級項目展示——鳳凰大道項目

技術(shù)牽引 體系選型

創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的助燃劑

在施工建造方面，江中公司堅持“用新”造就精品建筑，積極引入“石膏砂漿、鋁模＋爬架、BIM＋裝配式”等新材料、新工藝，挑選專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)施工隊伍，選用資深項目總工，對PC構件吊裝、石膏砂漿抹灰、深基坑澆筑等關(guān)鍵工序和危大工程全流程把控，施工前反復交底、施工中專(zhuān)人監控、施工后及時(shí)復核，有效杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

此外，江中公司質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織開(kāi)展“降本創(chuàng )效‘怎么辦、怎么干’”長(cháng)效活動(dòng)，項目全員大討論，聚焦關(guān)鍵、精準發(fā)力，解密“降本鎖”、激活“創(chuàng )效源”，已成功發(fā)明成品煙道一體化成型施工技術(shù)，并取得廣東省工法證書(shū)及3項相關(guān)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利。

垂直管理 全員考核

質(zhì)量就是生命線(xiàn)和競爭力

在現場(chǎng)管理方面，江中公司嚴格執行集團和公司相關(guān)質(zhì)量管控文件，并在內部推行全員責任考核，與棟號長(cháng)和勞務(wù)班組簽訂責任狀，形成勞務(wù)先行、棟號長(cháng)全責鋪墊，項目經(jīng)理統籌運作，區域領(lǐng)導班子高端對接的“線(xiàn)條式問(wèn)責”垂直管理機制。

此外，項目還堅持“三檢”制度、“樣板引路”制度和“質(zhì)量獎罰”制度，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任的工作機制，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利有序進(jìn)行，確保各項安全質(zhì)量目標的逐級分解和嚴格落實(shí)。

五個(gè)標準化、常態(tài)化

抓鐵有痕，久久為功。在項目過(guò)程管理中，江中公司堅持“五個(gè)標準化、常態(tài)化”管理思路：

積極對接，主動(dòng)迎檢

江中公司秉承“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的理念，一邊積極對接集團區域，一邊派出業(yè)務(wù)骨干深入項目一線(xiàn)駐點(diǎn)辦公幫扶，急項目之所急，為項目排憂(yōu)解難，使項目實(shí)現由“被動(dòng)受檢”到“主動(dòng)迎檢”的轉變。

回訪(fǎng)甲方，征求意見(jiàn)

由江中公司牽頭開(kāi)展“服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)、溝通創(chuàng )造價(jià)值”的質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，要求各項目每月主動(dòng)深入業(yè)主、監理單位走訪(fǎng)一次，征求意見(jiàn)和建議，針對項目管理問(wèn)題、施工重點(diǎn)、困難等，共同制定對策，細化服務(wù)質(zhì)量規范，提升服務(wù)質(zhì)量水平，確保項目各項施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運行。

突擊檢查，整改通報

江中公司除常規月檢外，還通過(guò)“不打招呼、不定時(shí)間、不定路線(xiàn)、直入現場(chǎng)”的形式，每月組織業(yè)務(wù)骨干深入一線(xiàn)，突擊檢查項目實(shí)際情況，對發(fā)現的安全文明問(wèn)題、進(jìn)度質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)開(kāi)出整改單，并于每月線(xiàn)條例會(huì )進(jìn)行通報，要求限期整改。

優(yōu)秀案例，例會(huì )分享

江中公司針對各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、過(guò)程榮譽(yù)、施工做法、團隊氛圍等方面的優(yōu)勢和長(cháng)處，每月在內部高管會(huì )上進(jìn)行分享和表彰，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，全方位打造“標準最高、速度最快、作風(fēng)最實(shí)、效益最佳”的鐵軍團隊。

針對培訓，交底到位

由江中公司人力資源部牽頭開(kāi)展“一崗多能”專(zhuān)項周培訓，結合項目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)公司資深骨干專(zhuān)題授課、現場(chǎng)交底教學(xué)的形式開(kāi)展了多樣培訓內容，目前已形成《重點(diǎn)工序質(zhì)量管控》、《工程資料管理》、《質(zhì)量技術(shù)迎檢培訓》、《重要工序施工方案培訓》、《防空鼓、防開(kāi)裂專(zhuān)項培訓》等多模塊、多維度的培訓機制，對照集團和公司相關(guān)標準規范，通過(guò)案例分析由淺及深地對施工疑難點(diǎn)進(jìn)行講解，為項目管理體系規范有效運行提供了強有力的保障。

筑夢(mèng)大灣區，建功新時(shí)代。江中公司將不忘初心，牢記使命，以深化體制機制管控為契機，持續強化基本功底，多措并舉全方位壓實(shí)基層責任，激發(fā)公司發(fā)展內生動(dòng)力，加速推動(dòng)創(chuàng )新管理走深走實(shí)，切實(shí)做好項目履約。